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北京润元装饰领导干部外出培训之经理管理之“为”

  0   更新时间:2020-12-08

4月 23日,谷雨刚过,天气微微凉。 公司组织的两天一夜的经理管理分享经验培训,通过设计部经理、网络部经理、工程部经理和公司总经理的的分享,使得大家的整体管理水平有了质的提升。整个培训过程总体是感动很多、感触很多、感悟也很多。
 
一、首先是网络部尚经理,讲述的主要内容是网络部的管人,管量,培训以及下半年工作计划,整个分享过程生动有趣,思路清晰,大家听了传来阵阵掌声。第二位是设计一部刘经理,主要讲述设计一部从刚开始的三个人每月签十多万的业绩发展到现在的十几个人月签单将近八百万,回忆了他做设计部经理两年多以来的不抛弃不放弃的团队精神,鼓舞了在场的每一位领导。第三位是设计二部李经理,重点讲述了领导力的四个法则,也很完美。上午的总结由方总做了总体概述。方总提出没有完美的个人,只有完美的团队。个人再强大,能力都有限,只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要形成优秀的团队,团队内首先必须团结,因为大家是“一家人”



     二、下午第一位发言的是设计工作室彭经理,主要内容是讲解经理人必备24要素,品德、能力、勤劳、知人、信任、有目标、抓机会、荣誉感、逆商、忠诚、狠、感恩,这次大家还重新认识了一个新名词,叫逆商,彭经理还重点解释了一遍逆商就是逆向思维,就是不管在顺境还是逆境中要做出提前预判的能力,提前布局,提前安排,做到有备无患。第二位发言的六里桥分部时经理,他的分享是重点突出,分别从思路、灵魂、人才、资源、效率、迭代六个之为,逐步分解了管理的精髓,很是启发大家。最后一位是工程部邢经理,主要阐述了在工程部今后的新动作,着重提到了将来的润元是潜力无限,前途无量,激情四射。最后方总做了总结,提到生命需要激情,态度决定一切。每个人都应该拥有积极主动的心态,做人、做事都要全力以赴。



总结,最后发言的是公司总经理,方总首先从设计部的战斗力,着重强调设计师一定要具有狼性。其次是网络部要塑造公司文化和服务态度,网站的内容和网络建设以及网络团队的更新壮大。最后是对工程部提出要打造润元工程,立足市场,要做到真正能影响市场的润元工程。会议最后,方总提出了要求指明了方向,说到公司未来的市场位置和能力的提高以及品牌化思路,人才引进,未来人才战略,研发创新,唯一性产品,发展规模化,建立特点,最终目标是建立一座润元大厦。



   相信润元的进程会有新的、更高的开始,润元也一定会走得更加从容、更加快乐!
 
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